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在我们推广过程中，每个人的角色不一样，我属于生产者，张哥属于中间商，分公司属于客户。
客户的需求五花八门，张哥的任务就是协调，这也是我们部门最早的名字运行协调处，后来直接叫了运行。
相对于张哥我没有人脉，软件的内容也需要客户提意见和大家的远见卓识，不是一个人可以完成的，都是集合很多人的工作经验，张哥有运行经验，和统筹分公司的愿景，有领导的迫切运行需求，还有各个岗位的实际运行经验，最后就是一个复杂的系统。
我也只是在集合了大家的智慧后，才开发出一个相对好用的系统。在推广过程中，我也要处理各种运行错误和不足，张哥在协调和说服分公司安装使用上也是汗马功劳。
很多时候去公司推广我都保持沉默，并不多言，毕竟都是运行前辈，闭嘴有时候是最好的选择。对方会口若悬河，介绍各种紧急情况下的处理方式，对于我这个新丁大有裨益。
而且人一旦有了地位，就喜欢吹嘘，这里的吹嘘不是贬义，而是别人成功的辛酸苦辣，都是一般地方听不到了。
很多时候我和张哥都在听，因为接待的领导不一样，张哥的策略也不一样。
级别低的张哥吹，级别高的，领导吹，我们就是学生。
有时候就是这样，每个人的故事决定他的人生价值观。
记得有个领导讲传纸条的故事。那时他还是职员，一个女职员要他投一个文件给领导，并要求他帮忙改一下，但他认为这个女同事非常有能力而且样貌出众，他也是心欢喜，就没去看文件。拿着文件直奔领导办公室。但由于跑得急，毕竟美女的任务要优先。但跑着跑着，文件里掉出一个纸条。他一看是约他看电影，但没有称呼。所以他误认为是给领导的，心里凉了半截。多年之后，他们都各自成家，人过半百，讲起来那女的说，当时让他看文件帮忙改改就是让他看那个字条。那位领导遗憾的哈哈笑，但我也隐约感觉到遗憾，也许这就是办公室职员的悲哀，疑心太重，如果直接了当，故事也许就不是这样讲了。但也许坐在这里给我们讲故事的也不会是他。
我和张哥互看一眼，只好尴尬的笑笑。
年代不同，故事一样，人总在爱与背叛里挣扎，一段段故事，一段段人生，一次次机遇，一次次遗憾，人才会成长。
这样的故事我们听了很多，我都怀疑我们是去听故事的，而不是去统一分公司的，哈哈
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